供应商管理:负责供应商的开拓、评估和选择,确保供应商能够提供高质量的商品和服务。同时,与供应商建立良好的合作关系,维护长期稳定的供应渠道。
成本控制:严格控制进货价格,分析市场价格动态,以合理的价格采购商品,降低采购成本。同时,关注库存情况,避免库存积压,减少资金占用。
质量监控:对采购的商品进行质量检验,确保商品符合质量标准。与供应商协商处理质量问题,保证公司的采购质量。
采购计划制定与执行:根据公司的销售需求和市场情况,制定采购计划。按照计划执行采购任务,确保采购的商品能够及时、准确地到达公司。
市场调研:收集和分析市场信息,了解行业动态和竞争对手情况,为公司的采购决策提供依据。
合同管理:负责与供应商签订采购合同,并确保合同的履行。处理与供应商之间的纠纷,维护公司的合法权益。
内部协调:与公司内部其他部门保持良好的沟通,确保采购工作与其他部门的工作协调一致。
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